2023年“浙江制造”認證
質(zhì)量誠信報告
浙江星辰氣動氣動有限公司
二○二四年四月二十二日
聲 明
本公司出具的質(zhì)量誠信報告,是依據(jù)國家有關質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及相關行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范等進行撰寫。報告中關于公司質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理情況是公司現(xiàn)狀的真實反映,本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責,對相關論述和結(jié)論真實性和科學性負責。該報告已在浙江星辰氣動氣動有限公司官網(wǎng)http://上公示。
浙江星辰氣動氣動有限公司
2024年4月22日
董事長致辭
大家好!歡迎來到星辰氣動有限公司:
時光流逝,盛世如約。星辰氣動走過了一段艱辛而刻苦的歷程,留下了蹣跚而堅實的腳。最初的追求是進取的起點,不懈的努力是成功的階梯,星辰人與堅定的信念與執(zhí)著的追求站在一起,用超群的智慧,辛勤的汗水,締造了今日的輝煌。
我們信心百倍,展望未來,我們躊躇滿志,豪情滿懷。因為我們正處在一個機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與壓力同在的時代,在未來的日子里,星辰氣動將制訂一個切合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃,進一步更新觀念,規(guī)范內(nèi)部管理,完善激勵機制,加強企業(yè)文化建設,拓展銷售網(wǎng)絡,擴大品牌知名度,提高企業(yè)綜合競爭力。
在此,我代表公司董事會及全體同仁對多年來熱情關心、支持星辰氣動發(fā)展的社會各界人士表示最誠摯的謝意,讓我們攜手共進,共同發(fā)展,創(chuàng)造美好未來。
今天,你能成為星辰氣動的一員,是一份注定的緣分。請堅信,選擇星辰氣動,你就踏入了一扇永不關閉的成功之門。
在此,誠摯祝你在星辰氣動的大家庭中工作順利、生活愉快、事業(yè)有成、幸福安康!
董事長:錢存良
企業(yè)簡介
浙江星辰氣動有限公司于2000年7月5日在浙江省樂清市成立,
員工總數(shù)30人,工廠面積600平方米,總資產(chǎn)50萬元,主要機器設備是國內(nèi)的普通車床4臺,普通鉆床6臺,產(chǎn)值產(chǎn)能較低,產(chǎn)品規(guī)格也比較單一,當年總產(chǎn)值為98萬元。
同年制定戰(zhàn)略方向,高瞻遠矚地把建設本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上,并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。
自成立以來,公司與時俱進,開拓創(chuàng)新,走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路,在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升,進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力,不惜投資在同行業(yè)中率先采用了數(shù)控CNC設備、安裝了先進的辦公系統(tǒng),而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴格的管理,高效率的工作,一流的售后服務,為顧客提供合格的產(chǎn)品質(zhì)量。
經(jīng)過15年艱辛而刻苦的拼搏,留下了鏗鏘而堅實的腳印, 2010年8月經(jīng)浙江省工商局批準變更為浙江星辰氣動有限公司,公司股東也由原來的獨資企業(yè)變成股份合資企業(yè),總投資也由2000年的50萬元,增加到6666萬元,員工人數(shù)從最初的30人增加到近300人,締造了樂清市氣動行業(yè)的龍頭,帶動了地方經(jīng)濟的同步發(fā)展。由較單一的產(chǎn)品規(guī)模擴充至氣動領域的四大系控制元件、執(zhí)行元件、輔助元件、氣源處理元件等。我公司產(chǎn)品被廣泛應用于冶金、機電、煤炭礦、建筑機械、輕工、汽車等行業(yè)領域。
公司以浙江為發(fā)展起點,務實、守信;專注于氣動技術的研究與生產(chǎn),腳踏實地逐步發(fā)展壯大,由簡入繁,從原來的單一氣缸品種發(fā)展到現(xiàn)今涵蓋氣動控制元件、執(zhí)行元件、氣源處理元件、輔助元件四大系90大類1200多品種規(guī)格,廣泛應用于冶金、機電、教學、木工、包裝、食品、電子、建筑、輕工、海事等整裝設備制造。
星辰致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造人才團隊,公司先后通過和榮獲ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證、浙江省科技型中小型企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)(機械)、溫州市信用管理先進企業(yè)。
星辰秉承“以人為本,重信守承、共同發(fā)展、科技創(chuàng)新“的經(jīng)營理念,以創(chuàng)行業(yè)“標桿”為目標,朝著“產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化”的發(fā)展方向闊步前進。
目 錄
第一章 質(zhì)量理念 ..........................................................................................7
1.1 公司愿景...................................................................................................7
1.2 企業(yè)使命...................................................................................................7
1.3 企業(yè)價值觀 .............................................................................................7
1.4 企業(yè)理念...................................................................................................7
1.5 質(zhì)量方針...................................................................................................8
第二章 質(zhì)量內(nèi)部管理................................................................................... 9
2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)...........................................................................................9
2.2 質(zhì)量管理體系...........................................................................................11
第三章 質(zhì)量誠信 ..........................................................................................13
3.1 質(zhì)量誠信管理...........................................................................................13
3.2 質(zhì)量文化建設...........................................................................................16
第四章 質(zhì)量基礎 ..........................................................................................18
4.1 產(chǎn)品標準....................................................................................................18
4.2 計量水平....................................................................................................18
4.3 認證認可情況.............................................................................................18
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責任......................................................................................19
5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾.............................................................................................19
5.2 生產(chǎn)許可情況.............................................................................................19
第六章 質(zhì)量風險管理......................................................................................20
6.1 質(zhì)量投訴.....................................................................................................20
6.2 質(zhì)量風險監(jiān)測.............................................................................................20
6.3 應急管理.....................................................................................................21
結(jié)束語................................................................................................................22
第一章 質(zhì)量理念
1.1 公司愿景
打造中國氣動設備設計制造品牌
1.2 企業(yè)使命
以結(jié)果為驅(qū)動力,持續(xù)保持行業(yè)內(nèi)地位,專業(yè)的知識引導,高智商的團隊待命,超價值的客戶需求導向服務,創(chuàng)造全新的氣動解決之道。1.3 核心價值觀
積極果取,勇挑重擔;
我們?yōu)楣餐脑竿繕怂詈捅薏撸?/span>
我們愿意為實現(xiàn)成功而拼博,付出100%的努力;
我們勇于挑戰(zhàn)、勇于擔當,主動承擔實現(xiàn)成功的重任。
1.4企業(yè)理念
我們的經(jīng)營理念
l 誠信鑄就品牌、凝聚創(chuàng)造力量、競合贏得市場、創(chuàng)新謀求發(fā)展
我們的服務理念
l 快捷 專業(yè) 細致 周到
我們的管理理念
l 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位
l 尊重和信任每一個員工
l 打造學習型團隊,通過持續(xù)學習,不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力
l 堅持原則,強調(diào)紀律
l 群策群力,提升團隊戰(zhàn)斗力
我們質(zhì)量理念
l 精益求精 一絲不茍 力求完美
我們的用人觀
l 德才兼?zhèn)?,以德為先,任人唯賢,用人所長
我們的十個標準
l 勤奮敬業(yè) 誠實正直 勇敢忠誠 樂觀自信 崇尚學習
l 積極進取 創(chuàng)新奉獻 充滿激情 重視合作 主人精神
1.5 質(zhì)量方針
精益求精,系統(tǒng)管理;持續(xù)改進,顧客滿意。
環(huán)境方針
營造綠色環(huán)境,遵守法律法規(guī),提高環(huán)境意識,實現(xiàn)污染預防。
職業(yè)健康安全管理方針
預防為主,控制保護;強化監(jiān)督,有法可依;
以人為本,提高素質(zhì);科學管理,持續(xù)改進。
第二章 質(zhì)量內(nèi)部管理
2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)
2.1.1 組織架構(gòu)圖
2.1.2 管理者代表
經(jīng)公司最高管理者任命、并授權其在質(zhì)量管理體系方面指揮和控制系統(tǒng)。負責推動公司質(zhì)量方針、目標、戰(zhàn)略的具體實施、評價和改進。具體職責包括:
--按照 ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》標準,建設和完善公司質(zhì)量管理體系,提升質(zhì)量管理水平;
--根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,組織更改、修訂和完善《質(zhì)量手冊》和相關文件;
--宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針,并對各單位質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、考核;
--督促業(yè)務部門質(zhì)量改進計劃實施和質(zhì)量意識的提升,改善質(zhì)量管理體系運行效果;
--代表公司就質(zhì)量管理的有關事宜與外部聯(lián)絡和溝通;
--向公司匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的要求。
2.1.3 質(zhì)檢部
公司設有獨立的質(zhì)量管理部門,該部門主要職責有:
a. 貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標;
b. 負責公司目標、指標和管理方案的歸口管理,對各部門目標分解進行審核,檢查考核與驗證。
c. 負責對本部門的危險源辨識、環(huán)境因素識別、風險評價和控制措施的確定,完成本部門目標、指標,明確各崗位職責;
d. 協(xié)助最高管理者負責公司三合一管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系的建立、運行、日常協(xié)調(diào)和管理,制定年度體系審核計劃并實施,·
e. 負責組織質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
f. 負責組織管理體系的管理手冊和程序文件的制、修訂或換版工作,及落實監(jiān)督各部門文件制定、修訂或換版工作;
g. 負責組織公司內(nèi)部審核,協(xié)助最高管理者承擔管理體系的管理評審的具體工作;
h. 負責第二方或第三方關于管理體系類的外部審查的策劃、組織準備、接待,組織對外部審查所提出的問題整改和改進建議的溝通、實施和結(jié)果回復歸口管理體系的糾正措施控制,組織進行數(shù)據(jù)分析;
i. 負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處理,識別責任部門,配合查明投訴問題的原因追溯,
j. 糾正措施的組織落實以及投訴考核,組織整個投訴流程的運行,并跟蹤、協(xié)調(diào)、匯總、反饋歸口結(jié)案的管控部門;協(xié)調(diào)流程運行過程中存在的問題;
k. 負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程品質(zhì)控制,編制檢驗指導書,做好進料、過程、成品的檢驗和驗證并保持記錄,負責產(chǎn)品第三方送檢工作;
l. 負責監(jiān)視和測量設備的管理,編制年度校準計劃并執(zhí)行校準或檢定,負責對偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理
m. 負責 TS\API\CE產(chǎn)品認證標志文件的管理及使用和監(jiān)督檢查;
n. 負責公司標準化、質(zhì)量管理工作的落實、監(jiān)督、檢查;
o. 負責收集本部門與產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律、法規(guī),對外來文件進行正確傳遞。
2.2 質(zhì)量管理體系
星辰氣動產(chǎn)品以質(zhì)量為發(fā)展之本,競爭之源,長期堅持質(zhì)量管理體系建設,致力于滿足市場需求的研發(fā)項目,積極吸納先進管理方法。公司通過 ISO9001:1994 質(zhì)量管理體系認證,長期以來,有效貫徹并整合 ISO9001、ISO14001、ISO45001 等管理體系,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和用戶滿意度。
質(zhì)量目標顧客:
產(chǎn)品一次檢測合格率≥98%以上,
對顧客投訴處理率 100%,
顧客滿意度≥90%;
2.3強化質(zhì)量安全責任
為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全責任目標,公司建立健全質(zhì)量安全領導機構(gòu),成立了由董事長任主任的產(chǎn)品質(zhì)量安全領導委員會,各子公司設立分委員會,負責產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的監(jiān)督考核。建立了“首席質(zhì)量官(CQO)”制度,明確了CQO的職責和權利,充分行使質(zhì)量安全“一票否決權”。質(zhì)量部跟各子部門簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量安全責任書》,再分層落實到每個崗位,并實施考核。
通過每年九月的“質(zhì)量月”活動宣貫質(zhì)量安全知識,強化員工質(zhì)量安全意識。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系審核,及時發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量安全隱患。
在設計、生產(chǎn)、安裝等過程中,主要采取以下措施確保質(zhì)量安全:
? 設計部門對新產(chǎn)品進行FEMA分析和防差錯設計;
? 質(zhì)量部門嚴格實施首檢、巡檢、終檢、監(jiān)檢“四檢”制度;
? 工藝部門每月對關鍵過程進行工藝紀律檢查;
? 生產(chǎn)部門實施經(jīng)理負責制,對生產(chǎn)過程進行全程跟蹤監(jiān)督。
?
第三章 質(zhì)量誠信
3.1 質(zhì)量誠信管理
3.1.1 完善質(zhì)量體系,加強質(zhì)量管理
多年來,公司始終堅持以顧客為關注焦點,持續(xù)改進質(zhì)量管理工作,不斷完善質(zhì)量管理體系,通過消化吸收國際、國家標準,優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程,建立起了比較完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多體系在企業(yè)內(nèi)部的高效運行,在很大程度上促進了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
公司設有專門材料入庫檢驗員,負責原材料、配套件入庫檢驗。依據(jù)《供方管理辦法》,建立了供方質(zhì)量誠信檔案,并采用升降級淘汰制度,對每年累計出現(xiàn)三次供貨不合格的供應商,取消其供貨資格;對供貨質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定的供應商,則予以升級或提供政策優(yōu)惠。
3.1.2 嚴密節(jié)點控制,重視過程管理
工作流程及質(zhì)量控制點分布圖
公司按照產(chǎn)品標準設立有質(zhì)量網(wǎng)絡檢測節(jié)點,實現(xiàn)檢測項目全
覆蓋,生產(chǎn)過程層層把關。采取定崗定責、過程檢查、質(zhì)量考核、
責任追究、質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等一系列行之有效的方法,做
到關鍵工序重點控制、普通工序規(guī)范操作,通過對生產(chǎn)過程的全面
控制和對關鍵節(jié)點的有效監(jiān)督,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.3 建立監(jiān)督機制,執(zhí)行責任管理
公司制定質(zhì)量管理考評管理制度,對各生產(chǎn)車間進行定期監(jiān)督檢查,貫徹實施“誰制造誰負責”的管理理念,鼓勵責任部門和管理人員對體系運作、監(jiān)督、客戶投訴出現(xiàn)的問題進行快速反應、積極整改,徹底有效地執(zhí)行糾正措施,約束出現(xiàn)質(zhì)量、客戶投訴問題后不糾正不改進的單位和責任人。
3.1.4 鼓勵全員參與,實現(xiàn)質(zhì)量改善
公司重視質(zhì)量文化建設,把人品決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定企品作為質(zhì)量培訓教育的核心。引導全員參與質(zhì)量管理,通過不斷深入開展合理化提案、日常質(zhì)量改善、QCC 品管圈、專業(yè)質(zhì)量改善等措施,使廣大員工充分參與到質(zhì)量改善的每一個環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量、分享改善成果。
3.1.5 升級信息傳遞,強化指標監(jiān)控
公司在質(zhì)量方針要求的前提下,每年度對下一年度的質(zhì)量目標進行策劃,并將總目標層層分解至各職能部門,各部門對受控目標任務進行分解、統(tǒng)計、分析、改進,以確保公司總目標的實現(xiàn)。
為提高質(zhì)量信息傳遞的準確性和及時性,公司升級了質(zhì)量信息化系統(tǒng)。通過 ERP 系統(tǒng),實現(xiàn)了信息的實時傳遞以及快速準確統(tǒng)計。
3.2 質(zhì)量文化建設
3.2.1 誠信教育
公司通過《人力資源控制程序》和《培訓管理規(guī)定》,對質(zhì)量誠信教育制定培訓方案,通過培訓評價對培訓效果進行驗證,在全公司范圍內(nèi)推廣和宣傳質(zhì)量誠信的精神。對包括企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、采購、銷售、服務等所有產(chǎn)品領域的質(zhì)量控制、企業(yè)誠信文化的建設、宣傳及活動組織、環(huán)境與職業(yè)安全健康等方面進行系統(tǒng)培訓。
本公司在市場上確立的誠實守信的形象和聲譽,是公司每位員工誠實守信的綜合反映,通過加強對全體員工誠實守信道德觀念的教育,確立“誠信做人,以德立身,誠信經(jīng)營,以德治企”的思想理念,讓員工將誠信記于心、施于行,并把公司看成是“講道德、講誠信、講商譽”的市場主體,而不只是賺錢的工具。
3.2.2 誠信自律
公司在品牌知名度不斷提升的同時,始終將企業(yè)質(zhì)量誠信建設視為重要的一環(huán)。樹立先進的企業(yè)價值觀和正確的經(jīng)營理念,守法經(jīng)營,自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。
3.2.3 企業(yè)文化
公司注重利用企業(yè)文化建設,提高廣大員工誠實守信的道德素質(zhì),建設了一支講誠信、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍。公司始終以遵章守法為前提,以客戶需求為中心,以優(yōu)質(zhì)服務的手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
公司領導清楚的認識到如今市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,全方位加大對職工進行產(chǎn)品質(zhì)量教育和業(yè)務能力培訓的力度。采取外配與內(nèi)訓相結(jié)合培訓方式。通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結(jié)合,從公司發(fā)展和員工需要兩方面,精心合理地安排培訓內(nèi)容,開展多層次、多形式、多渠道、差異化的培訓,充實員工在內(nèi)部管理、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)等方面的知識。通過完善的培訓體系,不僅提高了員工的業(yè)務能力,而且大大提升了員工的主人翁意識和對企業(yè)質(zhì)量文化的理解。
第四章 質(zhì)量基礎
4.1 產(chǎn)品標準
公司始終貫徹標準化管理,生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格按照國際標準、國家標準或行業(yè)標準設計、加工制造。制定了《標準化管理手冊》,形成了管理標準、技術標準、工作標準三大系列標準化文件。迄今為止,公司已成制造企業(yè)內(nèi)部標準,所生產(chǎn)的產(chǎn)品已獲30余項新型專利和6項發(fā)明專利。
4.2 計量水平
公司按國家法律和法規(guī)建立了有效的計量管理,質(zhì)量部設置專職計量員,負責公司計量器具的管理工作。為保證計量器具的準確性和可靠性,公司現(xiàn)有量具均采購自國外內(nèi)知名品牌,并在檢定校準時積極與法定計量機構(gòu)進行合作。公司已經(jīng)獲得<AAA測量管理體系認證>,通過有效可靠的測量數(shù)據(jù)來控制生產(chǎn)、指導生產(chǎn),取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4.3 認證認可情況
公司順利通過了并獲得 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證,ISO14001 環(huán)境管理體系認證,ISO45001 職業(yè)健康管理體系。
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責任
5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾
a. 本企業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關法律法規(guī),依法誠信經(jīng)營。
b. 本企業(yè)依法管理和生產(chǎn),落實質(zhì)量安全主體責任。建立健全各項管理制度,完善各項記錄和臺賬。
c. 本企業(yè)保持資質(zhì)的有效性,生產(chǎn)的產(chǎn)品取得了相應的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,并在有效期內(nèi)。
d. 本企業(yè)周圍環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場符合國家標準規(guī)定的要求。
e. 本企業(yè)嚴格執(zhí)行原輔材料檢驗制度,所用的原輔材料及包裝材料符合相應的國家標準、行業(yè)標準及其相關規(guī)定。
f. 保證不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品,不合規(guī)格產(chǎn)品不出廠。
g. 自產(chǎn)品購買之日起,在正常安裝、使用條件下,產(chǎn)品的質(zhì)量承諾為 18 個月。
h. 產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi),若出現(xiàn)質(zhì)量問題或因用戶操作不當導致產(chǎn)品無法使用,應免費更換或協(xié)商解決方案。
i. 客戶有訴求時,應在 24 h 內(nèi)作出響應并于 72 h 內(nèi)提供解決方案。
5.2 生產(chǎn)許可情況
本公司生產(chǎn)加工場所、生產(chǎn)設備、設施、檢測儀器、管理人員、技術人員等在同行業(yè)中處于先進水平,符合相關國家法律、法規(guī)要求。
第六章 質(zhì)量風險管理
6.1 質(zhì)量投訴
公司始終關注顧客要求,貫徹"質(zhì)量第一"的宗旨,將顧客滿意視為我們永遠追求的目標,并把顧客滿意度列入公司質(zhì)量目標。為方便顧客投訴公司成立了由專人負責的投訴接待。遇有投訴,接待人員嚴格按照投訴處理流程,熱情接待、及時處理、并做好記錄、及時反饋。所有的投訴問題,將會在公司每月的質(zhì)量會議上曝光,形成糾正措施。
6.2 質(zhì)量風險監(jiān)測
6.2.1 質(zhì)量控制點
公司對產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險進行重點控制并采取適宜的管理措施和方法,制訂了《車間工藝管理規(guī)定》。通過對質(zhì)量控制點的人員能力策劃、設備策劃、物料策劃、作業(yè)指導書策劃、環(huán)境策劃、評比策劃,使得產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險處于控制中。
6.2.2 質(zhì)量監(jiān)督審核
公司設置質(zhì)量部門,通過質(zhì)量檢驗專員對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,對各生產(chǎn)事業(yè)部的生產(chǎn)過程、工藝紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
依據(jù)《質(zhì)量管理考評管理制度》,對質(zhì)量監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問題點的
整改情況進行督促,確保其及時有效的整改。
6.2.3 可靠性驗證試驗
為試驗產(chǎn)品批產(chǎn)產(chǎn)品性能可靠性并達到客戶規(guī)定的指標,并將各檢測標準上墻。在模擬客戶的運行工況下,對產(chǎn)品的進行試驗,對產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性風險進行監(jiān)測。對試驗過程暴露出設計和制造中的薄弱環(huán)節(jié),提出可靠性增長的相關要求。
6.3 應急管理
為了提高本公司對突發(fā)事故和險情的應急能力,保證在發(fā)生重
大、特大事故時,指揮調(diào)度暢通,人員、設備、物資能及時到位,
確保本公司在發(fā)生事故時能夠及時有效地控制,保護員工的生命、
環(huán)境和國家財產(chǎn)安全,把事故損失降到最低點,依據(jù)《中華人民共
和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等有關規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況制定生
產(chǎn)安全事故應急預案。生產(chǎn)安全事故應急預案分綜合應急預案和專
項應急預案兩個級別,綜合應急預案是公司組織管理、指揮、協(xié)調(diào)
相關應急資源和應急行動的整體計劃和程序規(guī)范,專項應急預案是
總體預案的組成部分,是針對不同的突發(fā)事故的行動方案和保障方
案。為了達到應急救援能夠準確及時響應,公司定期組織員工進行
應急演練,并對演練過程中存在問題的地方進行改進完善,以確保
突發(fā)事件發(fā)生時,能夠啟動應急預案,規(guī)避風險減少危害。
結(jié) 束 語
浙江省以標準和認證為手段,以高標準引領打造“浙江制造”品牌,強調(diào)不斷完善質(zhì)量誠信標準體系、加快質(zhì)量信用信息化建設。嚴格依據(jù)“浙江制造”品牌要求,健全公司誠信制度,完善誠信體系。公司相繼完善了相關制度,認真貫徹落實,并自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。質(zhì)量誠信體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作任務,要完善質(zhì)量誠信體系建設的規(guī)章制度,鞏固和深化企業(yè)質(zhì)量誠信建設所取得的成效,必須建立長效機制,科學實施,常抓不懈。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,不斷提升質(zhì)量誠信水平,為客戶獲得最好的產(chǎn)品而奮斗。